北京冬奥组委获可陆续性管理系统认证

  北京冬奥组委获可陆续性管理系统认证
系首个覆盖奥运筹措全领域、全范围的可陆续性管理系统;将尽力转变为国家标准系统成为奥运遗产

北京冬奥组委获可断续性管理体系认证

  北京冬奥组委专职副主席兼秘书长韩子荣(左)从第三方认证机构代表手中接过认证证书。新京报记者 陶冉 摄

  北京冬奥组委获得可陆续性管理系统认证证书,系奥林匹克履历上首个把“大型活动可陆续性管理系统、环境管理系统、社会义务指南”三个国际标准整合为一体的可陆续性管理系统。

  北京冬奥组委总体策划部可陆续发展处处长刘新平引见,未来北京冬奥组委将积极践行《奥林匹克2020议程》及《新规范》,高标准履行可陆续性管理系统。冬奥会闭幕后,将尽力把可陆续性管理系统转变为国家的一个标准系统,变成北京冬奥会和冬残奥会的一项主要遗产。

  爱问为什么网: 11月6日,北京冬奥组委获颁可陆续性管理系统认证证书。据理解,这是奥林匹克履历上首个把“大型活动可陆续性管理系统、环境管理系统、社会义务指南”三个国际标准整合为一体的可陆续性管理系统,同时也是第一个覆盖奥运筹措全领域、全范围的可陆续性管理系统。

  “大型活动可陆续性管理系统”是什么?怎样样才能获得认证?对一场大型国际赛事活动有何影响?在奥运会闭幕后,可陆续性管理系统将怎样样“转身”,久长地渗入影响中国乃至全人类的生涯?颁证仪式后,新京报记者采访了北京冬奥组委以及参加审核、认证的相干人员。

  效果

  延庆赛区移植名贵树木3万余棵

  作为服务北京冬奥组委可陆续性管理系统认证申请工作的机构,SGS中国区可陆续发展产品经理刘秀萍引见,ISO20121是国际标准化组织拟定的,一项针对大型活动可陆续性管理系统的标准,在赛事活动、过程、场地、供给链等环节落实可陆续发展理念,著名称之为“可陆续性管理系统标准”。

  可陆续性管理系统标准的第一张证书颁发给了伦敦奥运会,自此,国际奥委会央求冬奥会和夏奥会全体都要采取这一标准。当前,除伦敦奥运会外,里约奥运会、平昌冬奥会都运用了这一标准。

  可陆续性管理系统运用于北京冬奥会筹措的各个方面。北京冬奥组委总体策划部可陆续发展处处长刘新平引见,当前,可陆续性管理系统曾经形成了一批效果。譬如,为把对生态环境的影响降至最低,延庆赛区对赛道涉及的30000余棵名贵树木进行移植,成活率在90%以上;完好赛区涉及的小溪流,不让河流断流;三个赛区达到100%利用绿色能源;最大化利用可再生能源,四个场馆采取二氧化碳制冷剂,为全天下最洁净的制冷剂,是奥运履历上的首次。

  同时,首创雪上场馆的绿色评价标准,全体26个场馆达标。当前,全体新建场馆达到三星标准,改建场馆央求达到绿色评价标准二星级,“主如果思虑到现有场馆的履历背景和当时的状况等要素。”

  譬如水立方,一方面是注意制冰过程中的水资源使用,尽量减少用水,加大循环。另一方面,破解室内场馆能源利用课题,经过利用最新的能源装备等办法减少能源损耗。此外,可陆续性采购方面,材料选用通过环境标志认证的绿色产品等。

  历程

  认证超3000人参加,历时800多天

  刘新平引见,可陆续性管理系统认证是北京冬奥会的一项主要工作,为达成目的,北京冬奥组委首先树立了工作机构,领袖小组由北京冬奥组委专职副主席兼秘书长韩子荣任组长,工作团队则包含26人组成的咨询要求委员会,以及各个业务领域的内审员队伍。

  机构树立后,工作转入策划和运行两个阶段。策划阶段梳理了相干方的期望、央求及国家方略等,明白了首要议题和具体目的,并形成管理系统和操作手册。工作团队联合运行过程中消逝的课题,对手册中内容进行了反复调剂,经过监督、监测和测量的诸多考验后,由第三方机构SGS公司认证,正式获颁证书。先后历时800多天,400多人通过训练,参加总人数超过3000人。

  SGS公司作为第三方机构,为北京冬奥组委供应认证服务。刘秀萍引见,他们调换了全球的技巧专家和国内优异的认证员,为北京冬奥组委拟定了仔细的认证方案。

  按照国际认证规范,认证分为两个阶段。刘秀萍引见,2019年7月实行了第一阶段的审核,目标是确认可陆续性管理系统策划的合理性和精确的充足性。2019年9月履行了第二阶段审核,对初步履行的有效性和符合性进行确认。10月,SGS正式签发了可陆续性管理系统和环境管理系统认证证书。

  难度

  战胜北京、河北地理空间跨度等难题

本报谈论:

  北京冬奥会可陆续性咨委会委员李燕认为,国际可陆续性管理系统标准依然处在初期阶段,没有太多成熟或近似的阅历可以借鉴。因而,北京冬奥组委除依据ISO20121、ISO14001和ISO26000搭建了北京冬奥会的可陆续性管理系统框架外,还选用了更多的标准来丰富这项议题。

  北京冬奥会的可陆续性管理系统是一次“全范围、全流程”的尝试,覆盖全体业务领域和赛前、赛时和赛后全流程,涉及环境完好、社会义务和可陆续发展的各方面,加上是由北京、河北两地举行,因而要战胜地理跨度等诸多前所未有的难题。

  为解决这些课题,“一方面要施展专家队伍的专业作用,同时深刻到各个业务领域,分析各个业务部门的职能和工作,把握各个业务职能中与可陆续性相干的工作和特色,设定合理的目的方案和办法。”李燕引见。

  这也得到了第三方认证机构的认可,SGS公司曾参加过伦敦奥运会、平昌冬奥会等的可陆续性管理系统认证工作,基于丰富的阅历,刘秀萍认为,北京冬奥组委可陆续性管理系统工作定位起点高,联合中国的实际状况,,具备齐全性和有效性。

  “去张家口审核的时间,我一路上都能看到为进行碳补偿,大量植树造林的效果”。刘秀萍认为,在国际标准框架之下,北京冬奥组委运用了更多的标准丰富议题,为全球建树了更好的标杆,是可陆续性管理的最佳实践。

  未来

  推进转变为国家标准 成为冬奥会遗产

  一场奥运会与一个可陆续性的管理系统是什么关系?刘新平说,申办冬奥会之初,北京冬奥组委就曾向国际奥委会允诺,将在北京冬奥会贯彻、保持可陆续管理的理念。现在允诺兑现,这不仅赋予了北京冬奥会更多的影响力,同时也是北京冬奥会留给天下的一项珍贵遗产,将更好地造福人类。

  除创新融会、周到覆盖以外,刘新平引见,北京冬奥组委的可陆续性管理系统还有一个主要特色,即价钱外延。这项工作涉及26个场馆和两个主办城市的政府,将影响场馆业主,并辐射两地政府,保持可陆续发展理念,是落实国家可陆续发展的一个动作。

  刘秀萍认为,可陆续性管理系统是须要不断完美的管理系统,未来应该从价钱链上进行推行和延长。她举例,北京冬奥组委的可陆续采购曾经普及到一级供给商,那么未来可以向供给链的上游推行,让更多人参加到可陆续的过程中。

  站在构建人类命运共同体的角度,北京冬奥组委的可陆续性管理工作也是实现结合国17项可陆续发展目的的实际行为。随着北京冬奥会筹措工作的渐渐推动,相干的议题和目的可以不断调剂和完美,更好地承担可陆续发展的国际义务。

  冬奥会闭幕后,可陆续管理系统将怎样样“转身”?刘新平引见,当前北京冬奥组委正在同国家市场监管总局议论,尽力把北京冬奥会的可陆续性管理系统转变为国家的标准系统,久长地保持下去,成为北京冬奥会一项主要遗产。

  新京报记者 姜慧梓

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