陈一丹:为什么设立三倍于诺贝尔奖奖金的教训奖

  为什么设立三倍于诺贝尔奖奖金的教训奖

  为什么要到死才捐?早点捐吧

  记者:去年你又捐了40亿港元,对外也很低调,你会怎样花这笔钱?

  陈一丹:其实亲自很早就写了遗言,当时写的时间想着有一部分要捐出去,之后想为什么要到死才捐?早点捐吧。然后亲自就定了一个要捐的比例。  

  这次捐助后就有一个资金池,深远可以做点事。以往的捐助都是有具体项目标,不论是武汉学院、一丹奖或者别的项目。这次捐的时间没有一个特定项目,只要一个方向,那确定就是关注教训。

  这次捐也不是捐现金,是捐腾讯的股票。本来是按50亿港元捐的,然后股票跌了,办完手续下来变成40亿港元了。

  记者:全球“一丹奖”在创办中有没有遇到大的困顿?像今年“一丹奖”得主法兹勒·哈桑·阿贝德,在国际上曾经很一般了,也拿了很多奖,“一丹奖”对他会不会是一种锦上添花,而不是雪中送炭?

  陈一丹:今年“一丹奖”曾经是第三届了。从前4年来,评审委员会、顾问委员会等曾经慢慢形成。这个过程中,咱们跟全球教训界沟通,得到他们的支撑,我以为异常兴奋。

  “一丹奖”面对的寻衅是树立起一个深远机制。我坚信,这个机制最后是有结果的。评审委员施展独立性和专业性,顾问委员提出流程和标准,理事会负责奖项的长期运作。这本色上是个评审机制,要做到厚实、有威望性、有影响力,须要长期陆续的工作。

  今年开端,咱们也专门邀请全球范围的第三方评估机构,展开评估工作。咱们还在思虑,怎样样扩充“一丹奖”在全球教训领域的影响力?影响力越大,大家就越正视教训。

  阿贝德获得“一丹奖”的缘故很简单,就是达到了咱们的4个评审标准:教训的变革性、对未来的前瞻性、创新性以及陆续性。环绕这个标准,也会议论其余细节和课题。但既然评进去是他,那就是他了。虽然他可能得过扶贫等其余奖项,但作为教训奖,咱们这个级别是最高的。咱们坚信“一丹奖”评审机制的纯粹性和威望性。而且,咱们的奖金中一半是奖励给个人,还有一半是央求继续做,影响更多的人。

  记者:“一丹奖”奖金是诺贝尔奖奖金的3倍。教训奖比别的奖更主要吗?

  陈一丹:在我的骨子里,,设立“一丹奖”的初衷就是认为教训是人类最主要的东西。那我认为它就值得用这样大数量标奖金去推进,不要去较为。

  但是,更深远的目的不是关注奖金的数额,而是奖项的认可度和威望性。获评“一丹奖”是否代表这就是好的教训,是否能够让大家认同、学习、运用,造福于人类,这才是最主要的。

  教训有不变的东西,就是对人的扶植

  记者:按照你的糊涂,中国教训当前最大的课题是什么?

  陈一丹:对中国教训首先要高度确定。教训本身也是一个民生权益,就跟吃和住一致。中国教训原来“温饱”水平都没有,如今变成九年责任教训了,取得了非凡的成就。中国在学校建设等硬件上曾经做得异常好,下一步是,怎样样扶植人?怎样样先进教训的软势力?怎样样先进师资水平?

  高档教训方面,如今除了“985”和“211”高校以外,北上广深以及江浙一带都有一点儿优异大学在追逐天下先过水平。这个势头是异常好的。课题是,怎样样让高质量的高档教训惠及更多人?还有教训的软势力,像教员的扶植,是须要很长空儿的。

  面向未来的科技发展,咱们现有的教训系统怎样样拥抱它,更须要开放和创新。一方面,各个国家不论遇到什么风风雨雨,彼此都要维持学术交换。另一方面,不论是教训方略的拟定,教训系统的某些试点放权,还是监管能力的晋升,都要有突破和创新。

  教训系统是一切社会功能系统里最复杂的系统。它的持份者(stake holder)太多了。但咱们仍要不断推进它的创新和革新。由于,这不是你想不变就不变,而是整体信息革命决议它必然会变。这个变化迟早要发生的。只是在哪个地方发生?这个变化宁可他领域相比可能会分外慢。但是,这个变化一旦发生就是变革性的,对整体社会系统有变革性的。

  教训最后扶植的是人。因此,教训领域的变化,咱们千万要正视。未来的10年、20年、30年……这个变化一定会来临。你不能等着变化的来临。你也是变化的一部分。你也是变化的参加者和推进者。设立“一丹奖”就是指望大家来交换和推进教训向好的方向变化。好的教训最终是属于全人类的。

  记者:刚才你说,教训可能也要发生变革。你认为,教训最先会发生什么变革?

本报谈论:

  陈一丹:关于教训发生什么变革,我想,根本上取决于“教训要扶植什么样的人”。结合国教科文组织前段空儿提出了2035年的教训发展目的,很多任意异常紧迫,一点儿目的还没达到。咱们也委派《经济学人》智库专门设计了一个“全球教训未来指数”,提出21世纪的人才要具备六大技术:

  1.跨学科的能力——过去是分学科,未来社会须要更多的综合能力,须要跨学科

  2.创新的能力和分析能力;

  3.具备企业家精力——面临事务你怎样样推进,可能包含冒进、勇敢等特点;

  4.具备全球视野;

  5.操纵数字化的能力;

  6.具备领袖力——领袖亲自也是领袖力,这是一种综合能力。

  可能今天咱们看是这6种能力,10年后看可能是另外一点儿能力。社会老是在提高的。但教训有不变的东西,那就是对人的扶植。

  咱们中国人讲“教训”,是由两个字组成的:一个“教”和一个“育”。“教”,就是教你能力、知识、本领。“育”,就是育你的人格、品格、胸怀。甚至,“育”比“教”更主要。

  教训场景会变,教训方法会变,整体教训体系会变。这些变,都是为了晋升人的能力,适应未来。永恒都是这样一回事。

  我这一辈子做不完,就一代一代去做

  记者:你怎么评价武汉学院这么的一个“孩子”?

  陈一丹(挠头):做武汉学院比“一丹奖”难啊。很难。我本来做企业的,不是做教训诞生。但做武汉学院时,靠着一种情怀就退去了。我想办一所天下一流的大学,可能我这一辈子做不完,那就一代一代去做。

  武汉学院的定位我想还是运用型,再就是国际化特质,从本科阶段一步一步走下去。这条路长着呢。只有看到每年毕业时学生们的笑貌,我觉得就值了。

  记者:向来没想过“抛弃”武汉学院这个“孩子”?哪怕最难的时间?

  陈一丹:没有。最难的时间,真的是最难的时间,我会唱一首广东话的《渔舟唱晚》,歌词很好。唱唱就从前了。还好,如今没怎样唱。

  记者:公益有那么多的领域,为什么非要做教训?你觉得教训是最主要的事务,可是也许在某些地方某些人眼里,活着是最主要的。

  陈一丹:为什么非要做教训?咱们如今回过头看各种社会课题,经济、食物、卫生、氛围……哪一块更主要?没有一块不主要。但是,一切课题是人产生的,解决课题也要靠人。因而,教训很主要。虽然教训很慢很难,甚至是最慢的,但最后还是靠教训。

  记者:教训那么慢,很多人认为,我做一点点,很快又被稀释掉,没什么效果。你会维持乐观吗?

  陈一丹:我信赖,教训是有成效的。由于教训是一个累积的、不断建设的过程。做教训的过程本身就是一个效果。你投身其中,本身就是一个效果。

  由于做过企业,做公益心里更有底

  记者:腾讯的创业经验带给你的,除了金钱之外,最大的财富是什么?它影响了之后你做公益吗?

  陈一丹:有很大影响。把企业运营的阅历用到公益上,这点异常主要,最终都是一种供应产品和价钱的能力。由于做过企业,做公益心里更有底,知道怎样把一个事务做好。不论是建设团队,还是运作项目,都能够较为体系性地推进。

  记者:郭美美事变、罗尔事变对公益圈打击很大。而你强调“理性公益”,强调公益的透明不仅是真假的透明。怎样糊涂?

  陈一丹:所有社会领域都会碰到各种课题。公益领域对人特异有更高的道德央求。这个央求我觉得是对的。但不要变成千万的道德枷锁。

  我认为,在法律不断完美的过程中,公益症结是要陆续创新和提高,有时在波中庸提高,有时在提高中提高。其中,互联网科技施展了异常大的作用。大家曾经看到,科技让公益施展了微弱的力气。未来,公益要更加健康、更加系统化,还是要依赖科技的力气。

  科技的力气怎样运用,要有一个导向。咱们的导向就是透明公益和理性公益。只要树立更加透明的机制,才能慢慢形成更加理性的文明。所谓理性就是,关注公益项目本身,而不是苦穷惨的故事。互联网公益领域,咱们在全天下是走在前面的,未来还要继续下去。

  记者:你赞赏哪些教训者?你是否想过,10年或者更久后来,直到今天桌上人都不在了,那种抱负中的教训是什么样式?

本报谈论:

  陈一丹:从小到大,奶奶对我影响异常大,她是个文盲,她把我父亲扶植成村里的第一个大学生,因此,我一出身就在城市。她的教训是日常教训,各种默默的支撑或者是寒喧,不给你压力,她讲得分外平和。

  我到如今最尊重的人就是我奶奶。她对人太好了,对周围的人都是无前提的,老是给人一种与人为善的力气和帮忙。她本性如此,是我如今还要战胜一点儿缺点才能达到的。

  对教训作出奉献的人,我都赞赏。譬如,孔子、释迦牟尼就是很好的教师。近代中国的教训家,像蔡元培、张伯苓,我也很羡慕。

  教训的最后目标都是为了扶植人,让他适应当下和未来的时期。我想,教训只是一个手段。经过教训,最后是为了实现个人的幸福。

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