出生800余天:勤务保障营成长记

  出生800余天:勤务保障营成长记

出身800余天:勤务保障营成长记

  第80集团军某旅勤务保障营组织紧张抢修演练。 仲崇岭摄

  勤务保障营回来了!

  中秋节前,看到一辆辆熟习的战车由远驶近,早早就等候在营区大门口的第80集团军某旅官兵打起彩旗清冷欢迎。

  前不久,勤务保障营在保障该旅前往朱日和进行基地化培训过程中表示出色,收成全旅上下诸多赞叹。

  打仗,从某种意义上讲就是打保障。随着部队规模结构和力气编成革新的推动,勤务保障营曾经成立两年有余,其出生究竟给部队后装保障带来哪些新变化?

  或许,从它成立以来的种种经验中,能够找到答案。

  既管油料、弹药、器材的储存、输送,又管物质供给、设备修补和官兵卫生,勤务保障营几乎把以先后勤和设备保障的各种专业力气全体纳于麾下——

  一下子操纵几十种专业知识和技术,这个营长不好当

  在编制体制调剂中,新组建的勤务保障营亮相了。

  2017年4月,康海春被任命为第80集团军某旅首任勤务保障营营长。宣布命令时,大家无不向他投去羡慕的眼光,由于这个营既管油料、弹药、器材的储存、输送,又管物质供给、设备修补和官兵卫生,几乎把以先后勤和设备保障的各种专业力气全体纳于麾下。

  能当上这个营的营长,康海春当时也很兴奋。就职那天,不少战友打电话向他庆贺,有的战友调侃说:“你这一个营长相等于过去两个部长啊!”

  兴奋过后,烦闷紧接着来了。新组建的勤务保障营由20多个小远散单位合编而成,众多人来自于其余旅团。要把这样多原来分属不同单位官兵的思想在短空儿内凝集到一齐,形成一股劲,难度可想而知。

  康海春也给亲自算了一笔账:当这个勤务保障营营长,大小须要操纵几十种专业知识和技术,哪个不学透悟精,他都觉得自身的能力素养“缺了一块”。

  有那么一段空儿,他觉得被工作压得喘不过气来。

  深夜,他躺在床上辗转反侧难以入睡。作为保障营营长,食粮、油料、弹药、器材……事无巨细都必要思虑全面,哪个环节消逝课题,都会影响部队形成作战能力。多次的失眠与反思也让他彻底迷惑,不是亲自权利大了,而是肩头的担子与义务重了。

  康海春的经验,折射着部队重塑以后众多基层指引员的经验。

  迈进新时期后,部队从规模结构到力气编成,从指引模式到作战理念,全体焕然一新。对基层指引员来说,在新体制编制下,既要“转身子”,也要“换头脑”。在能力素养上,必要适应新体制新职能的央求。

  “不能胳膊上换上‘新牌子’,心里还守着‘旧摊子’。”勤务保障营组建之初,康海春多次与营连干部坐在一齐开“碰头会”,研讨拟定 “建营军规”。为提振士气,康海春在全营官兵面前表了态,话语掷地有声:“央求大家做到的,我首先做到。”

  从那时起,他事事处处率先垂范。战略培训他第一个爬;学习新设备,他处在第一梯队;体能考校,他站在第一排……

  有身先士卒的干部,就有奋不顾身的士兵。

  3个月后,康海春所在旅接到远赴漠北草原加入“跨越-2017·朱日和”基地化培训的任意。突如其来的巨大行为,让勤务保障营官兵既低兴又放心。大家心里清楚,这次演练是陆军部队重塑以后首次组织的基地化培训,是异常难得的练兵机缘。同时,这也是对勤务保障营保障力的一次周到检验。

  受领任意后,勤务保障营官兵马上行为起来,从弹药油料、粮秣被装、战救药品、维修器材等方面,逐项明白物质储运标准,做好了培训前的各项预备。

  勤务保障营相干专业培训任意鲜明增添,对骨干的指引和组训能力央求晋升,战场呼唤经验丰富、能胜任多个后装岗位的战役员——

  20分钟没找到点位,却找到了勤务保障人员与实战的差距

  2017年8月的一天,随着指引员一声令下,“跨越-2017·朱日和”基地化培训拉开序幕——该旅采纳轮装混编的措施,小群多路开进,并履行了远程投送。

  历经4天3夜,该旅一路“打”到朱日和,行程上千公里。难能可贵的是,在勤务保障营官兵的尽力下,数百辆铁甲战车全体按时到达集结地区。

  各级对勤务保障营在类似实战前提下的表示接踵给予确定:“齐装满员按时到达集结地区,勤务保障营功不可没!”

  纵然表示可圈可点,可在该旅领袖看来,勤务保障营在基地化培训中也暴露出不少课题和短板,这些课题同样不容忽略。

本报谈论:

  在对远程投送别径复盘检查中,该旅领袖清楚地认获得,纵然目先后装保障力气进行了整合,系统也初步搭建起来,但部分专业力气在规模缩减的同时培训任意鲜明增添,特异是供给保障分队涉及的培训内容更多,建强相干专业的组训骨干队伍已成为当务之急。

  谈起短板和弱项,勤务保障营教诲员汪勇感慨颇多。这次远程投送中,装甲修补技师徐文达在实行抢修任意时,因为不熟习地物识别、方位角量算和通视判断,带领修补分队走了弯路,多用了20分钟才找到修补点位。

  20分钟,在今天分秒必争的信息化战场上,可能意味着一场战役的收场。徐文达的经验让勤务保障营官兵冷静了下来:新时期,一名合格的勤务保障人员,不仅要具有优异的专业技术,还要有基本的军事技术。

  复盘检查中,该旅领袖的思想走得很远——勤务保障人才紧缺首要表现在两个方面:一是岗位缺编,眼前所编人才骨干只能满意日常培训需求,遇有较大军事行为,人才递补接续上存在一定困顿;二是能力缺位,随着工作转岗、设备升级、武器换代,很多官兵的专长归零、知识断层,不少官兵甚至得从头学起。

  新机构、新编成、新使命必然带来新状况、新课题、新寻衅。主要的是怎样样解决这些新课题、迎迓这些新寻衅?

  在该旅领袖的支撑下,勤务保障营制定了一系列办法:在结构上,整个抓连队、合理配班组,看重以老带新、以强教弱,多方先进官兵军事技术。在模式上,改变“一个师傅教到底”的传统措施,安排不同老师齐抓共育,构建群教群带新局势。在措施上,将选送训练与观摩见学相联合,实现官兵的增智强能。

  针对战时前运后送难、任意强度大等保障特色,,勤务保障营加大了复合型人才的扶植力度;采纳日练周比月考季评措施,诱导官兵在争先创优中晋升综合能力;广泛展开“五小”活动,组织“红旗车手”“十佳修补工”“最美医生”评比,让进步吃香、实干有位的导向明显起来。

  很多保障模块归属到同一个营建制后,各模块之间怎样样实现从“身合”到 “心合”、从“形联”到“神联”,成了勤务保障营必要迈过的坎——

  从“十指并拢”到“攥指成拳”,这个过程不轻松

  戈壁腹地,黄沙漫卷。

  在一次结合战略兵团演练中,勤务保障营接到挽救抢修任意后,迅速派出保障力气,前往目的地区。

  不一会儿,只见一辆医疗救护车抵达现场,两名医护人员身背医疗器具跳下救护车,迅速对受损战车上的“重伤员”履行挽救。

  就在这时,一架直升机赶到现场。医护人员随后将“重伤员”送上直升机,空运至后方重伤救治组。

  这次演练中,勤务保障营下属的卫生连形成的模块化优势得到彰显。康海春记得很清楚,卫生连刚组建时却是另一番情景。当时最大的一个课题是,人虽然合到一齐了,官兵的心却没真正合到一块。

  新体制编制下,要是“身合”而不能“心合”、“形联”而不能“神联”,就不可能形成强大的保障能力。怎样样过好新旧体制转换过程中的这道“坎”?成为康海春当时很“挠心”的课题。

  对此,卫生连连长项广东说,是模块化编组培训解决了这个课题。之后,在营里帮建下,新体制下的卫生连成为一个战役单位,完整按战时央求编成,区分为重伤救治、分类处置、医疗保障等数个小组。组建以来,他们严峻按照战役编组进行培训,使相干保障力气融为一体。

  卫生连的课题解决了,其余保障模块实现“心合”和“神联”就有了方法门径。人员编成须要优化,职责分工须要整合,技战略能力须要聚合……为最大程度地晋升保障能力,营党委一班人理清思路、层层闯关。从单位到个人、从方案到计划、从组织指引到组训模式、从战备规范到保障措施,他们一一拉单列表、逐个攻破。

  按照实战化标准,他们打通后勤指引平台与各作战单元、各保障单元的数据链路,依托一体化指引平台,将后勤指引网络向战场延长,树立完美信息化指引平台,将保障诸环节、各因素有机聚合,推进全营各保障模块由“物理叠加型”向“化学反响型”深刻融会转变。

  组建两年多来,勤务保障营经验了数次大项任意的摔打磨砺,啃下了一个又一个“硬骨头”。但是,面临未来复杂多变的信息化战场,营党委一班人仍心存猛烈的忧患感。怎样样让日常培训更加贴近实战央求?怎样样让各种保障精准化高效化?怎样样让保障模块更好地嵌入作战体系?这些,都是他们常常思索的课题。

本报谈论:

  忧患的背后,是官兵猛烈的义务感。两年多的空儿里,勤务保障营从呱呱坠地变得孔武有力。随着编制体制革新的逐步深刻,信赖在不久的将来,勤务保障营的官兵一定能够在革新强军的路上走得更远,战场保障将会越来越有力。

上一篇:看人工智能怎样样改变人机配合
下一篇:直击特战官兵“魔鬼周”培训:一天内10多项体能课目

欢迎扫描关注我们的微信公众平台!

欢迎扫描关注我们的微信公众平台!